Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий В переводе с английского"реструктуризация" — это перестройка структуры чего-либо. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение: Реструктуризация включает: Основной причиной, почему компании стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности. Впрочем, и успешные компании часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ. С какими целями проводится реструктуризация? Традиционно собственники и менеджмент компании преследуют две цели: В зависимости от целевых установок и стратегии компании определяется одна из форм реструктуризации: Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры компании с целью ее финансового оздоровления если компания находится в кризисном состоянии , или с целью улучшения платежеспособности.

Понятие и виды реструктуризации

Подведение итогов полугодия Суть реструктуризации заключается в том, чтобы правильно выделить и развить конкурентное преимущество компании, то есть ее способность производить продукт или услугу лучше других и удерживать свою рыночную позицию. Конкурентное преимущество необходимо развивать как во внешнем окружении компании на рынке , так и внутри нее. Для определения рыночных преимуществ используются классические методы анализа рынка: Основным принципом реструктуризации внутренней среды компании является обеспечение прозрачности бизнеса.

При этом нужно исходить из принципа максимального упрощения существующих процессов и исключения тех функций, которые можно приобретать на стороне без ущерба для дела. Главной целью реструктуризации было повышение прозрачности бизнеса и увеличение контроля над ним.

Реструктуризация компании - это изменение структуры компании (иными Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий.

Глава 14 Реструктуризация: Понятие реструктуризации Необходимо отметить, что реструктуризация отличается от реформирования и реорганизации. Реформирование является более общим понятием и может быть реализовано путем выполнения работ по реструктуризации. Реорганизация носит юридический оттенок и может быть использована как инструмент в рисках работ по реструктуризации. Реструктуризация же предполагает осуществление действий как в организационном, так и в финансовом аспекте.

При этом если объектом реструктуризации выступает компания [42] в целом, то основной целью данного процесса будет увеличение ее стоимости. Таким образом, реструктуризация представляет собой целенаправленный процесс, в результате которого происходят количественные и качественные изменения в элементах, формирующих как имущественный комплекс компании, так и ее бизнес [43] , при этом данные изменения не являются частью повседневного делового цикла компании и направлены на увеличение ее стоимости.

Соответственно можно выделить следующие направления работ в ходе реструктуризации: При этом реструктуризация элементов, формирующих имущественный комплекс компании реструктуризация активов и обязательств компании , осуществляется на первом этапе работ по реструктуризации компании, реструктуризация элементов, формирующих бизнес компании бизнес-единиц, формирующих компанию , — на втором.

Условно схема реструктуризации компании представлена на рис. На схеме пунктирной линией выделяются активы и обязательства как объекты, подлежащие реструктуризации.

Задать вопрос юристу онлайн 1. Для предприятия, действующего в рыночных условиях, основная цель - удовлетворение потребностей рынка, увеличение прибыли, повышение эффективности и оптимизация налогообложения. Начинать процесс реструктурирования следует с разработки общей стратегической цели миссии и стратегической концепции компании.

Понятия реструктуризации и реорганизации отождествляются в работах это изменение структуры, а также элементов, формирующих ее бизнес, под .

Формы и методы государственного регулирования процессов реструктаризации Особенности управления финансами в условиях реструктуризации компании Реструктуризация - это изменение структуры, масштабов, видов деятельности хозяйствующего субъекта в целях обеспечения эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. Сущность реструктуризации и основные виды Процесс реструктуризации хозяйствующего субъекта предполагает осуществление необходимого комплекса мероприятий организационного, производственного, управленческого и финансового характера, которые происходят под определенным воздействием внешних и внутренних факторов.

Цели процесса реструктуризации: Проведение реструктуризации хозяйствующего субъекта можно разделить на три основных направления: Реструктуризация, при которой происходит изменение форм собственности, называется функциональной реструктуризацией Проведение функциональной реструктуризации создало основу для проведения реструктуризации экономической деятельности формы реорганизации согласно ГК: Реструктуризация, в результате которой происходит изменение экономической деятельности хозяйствующих субъектов, называется системной реструктуризацией.

Реструктуризация долга

Понятие реструктуризации Вернуться назад на Реструктуризация В переводе с английского"реструктуризация" - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать компанию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину"реструктуризация компании" можно дать следующее определение:

Знакомит слушателей с видами реструктуризации, методологиями и инструментами Стратегическая реструктуризация предприятия и реинжиниринг бизнес процессов Корпоративные тренинги ББИ Базовые понятия;.

На сегодняшний день международная практика и опыт проведения реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация - это одна из сложнейших управленческих задач. Она не является единовременным изменением в структуре капитала или в производстве. Это процесс, который должен учитывать множество ограничений и специфику той компании, в которой он проводится.

Следовательно, проводить его необходимо, уже имея четкие цели, концепцию реструктуризации, понимание каждого из ее этапов и методов, с помощью которых необходимо действовать. Каким образом проводить реструктуризацию компании? Как ни странно, этот вопрос до сих пор остается открытым. Единого рецепта реструктуризации для всех компаний не существует. Более того, даже последовательность этапов реструктуризации, не говоря уже о выборе инструментария, может существенно различаться в зависимости от состояния компании, ее потенциала, позиций на рынке, поведения конкурентов, характеристик производимых ею товаров и услуг и многих других факторов.

Если следовать основным принципам метода управления проектами, то можно выделить несколько этапов реализации проекта реструктуризации Рисунок.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

БГУ, г. Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия. В результате чего часто происходит смешение различных понятий реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг и используется несколько однобокие трактовки. В работе И.

В рамках реструктуризации предприятия должны решить три основные задачи: Модернизация отсутствие социально востребованных бизнес- идей;.

Нужен системный подход к реструктуризации Правовые формы реструктуризации бизнеса В российском частном праве отсутствует понятие и институт реструктуризации. Подготовленный в г. Зарубежное законодательство все глубже вникает в смысл реструктуризации, распространяя свои нормы и на передачу предприятий. Такая передача предприятия в соответствии со ст. Все это не может игнорироваться российской правовой наукой.

Необходимость развития и совершенствования российского законодательства в данном случае нельзя отрицать словами о вредности заимствования иностранных правовых конструкций, поскольку речь идет об объективных процессах экономического характера, которые требуют к себе внимания независимо от национальных особенностей, состояния экономики или исторического опыта. Прежде чем понять, каким образом гармонично регулировать данное явление, необходимо для начала определить содержание и основные цели реструктуризации.

Реструктуризация представляет собой широкое по содержанию экономическое явление, которое можно определить как преобразования в финансовой и хозяйственной деятельности, изменения в организационно-юридической структуре и структуре активов компании, направленные на повышение эффективности бизнеса и увеличение акционерной стоимости компании. Такие преобразования и составляют основу реструктуризации бизнеса. Они могут касаться внутренних деловых операций организации бизнеса , таких, как изменение номенклатуры товарной продукции, изменение структуры сбыта, оптимизация цепочки поставщиков, сокращение срока оборачиваемости товарно-материальных запасов и т.

Изменения в структуре активов могут быть первоначально обусловлены внешними факторами интеграцией бизнеса или, наоборот, его разделением , которые влекут за собой изменения и во внутренней организации бизнеса. Таким образом, реструктуризация является не каким-то отдельным событием в деловой жизни, как, например, слияние или разделение, а скорее процессом постоянного изменения, так как реструктуризация непосредственно связана с развитием бизнеса.

Реструктуризация и юридическое лицо Какая теория юридического лица лучше подходит для выяснения содержания процесса реструктуризации? Наиболее известными теориями являются теория фикции Ф.

Ваш -адрес н.

Современный этап развития российских предприятий характеризуется рядом позитивных изменений, к одному из которых можно отнести стремление улучшить свои экономические показатели за счет реформирования своих производственных и управленческих систем. Предприятие с точки зрения системного подхода представляет собой динамически взаимодействующую с внешним миром сложную экономико-социальную систему, спроектированную для достижения конкретных целей, состоящую из связанных и управляемых элементов, производящую определенный продукт и потребляющую ресурсы.

Модель предприятия или компании, рассматриваемая под таким углом зрения, представлена на рис. Рисунок 3.

Рассматривается дифференциация понятий «реструктуризация», Подход к реструктуризации бизнеса хозяйствующего субъекта как к.

Столкнулся с проблемой реструктуризацией долга в Ситибанке, маразм полный. Говоришь мне тяжело платить по кредитам, давайте реструктуризируем долг. Да давайте считают там что-то и потом выдают у вас недостаточно средств для реструктуризации, вам отказано. Вопрос к банку если у меня не достаточно средств на реструктуризацию, то как мне платить по кредитам? Понимания нет никакого и главное не найти выхода обоюдного. Столкнулся с тем же самым.

Реструктуризация вроде есть, но на самом деле ее нет. Просто перестал платить по кредиту.

Реструктуризация предприятия

Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия Одинцов М. Смещение понятийных акцентов начинается уже с официально выпускаемых документов. В частности, в сборнике документов [1] реформирование представлено как изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию. Другие авторы, в частности, Тренев В. По мнению этих авторов, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация - главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции [4].

Однако, можно с большой долей уверенности сказать, что реструктуризация - это далеко не единственное средство реформирования предприятия, а приведенная градация действий, соответствующих названным понятиям, не совсем корректна.

Объем производства на «Автоторе» не раскрывают (Бизнес. 5 мая). В иных нормативных правовых актах понятие реструктуризации вообще не.

Кто участвует в процедуре реструктуризации? Субъекты реструктуризации и их функции в процедуре реструктуризации показаны в табл. Поясним перечисленные функции субъектов реструктуризации. В качестве примера можно привести Федеральный закон от На микроуровне решения о необходимости реструктуризации компании принимают собственники, решение о проведении оперативной реструктуризации может принять внешний управляющий. На макроуровне эта функция может быть возложена на органы законодательной и исполнительной власти, а на микроуровне - на собственников, менеджеров консалтинговых компаний, внешних управляющих, а также на налоговые органы, разрабатывающие график погашения задолженности по обязательным платежам в бюджет и по пеням и штрафам, начисленным в связи с нарушением сроков уплаты налогов и сборов.

На макроуровне за реализацию мер по реструктуризации несут ответственность органы местной власти, на микроуровне - это менеджеры, трудовой коллектив, внешний управляющий, а также бизнес-партнёры реструктурируемой компании, непосредственно участвующие в процессе преобразований например, выступающие в качестве аутсорсера4. Без субъектов, выполняющих названные функции, реализация мер по реструктуризации практически невозможна. Таблица 1 Группа Субъект Функции Макроуровень Президент и органы законодательной власти Принятие решений, организация Органы исполнительной власти Организация, исполнение, контроль над исполнением Банки Финансирование, контроль над исполнением Продолжение табл.

Рассмотрим ряд типовых ситуаций, которые могут сложиться на предприятии, и определим возможности применения в них процедуры реструктуризации.

Сущность, причины и основные этапы реструктуризации

В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями. Исходя из понимания реструктуризации в более общем значении: Реструктуризация - это системный целенаправленный процесс качественных изменений структуры активов и пассивов компании а так же системы управления.

Основная цель реструктуризации: Обеспечение условий для повышения экономической эффективности деятельности компании.

Понятие. реструктуризации. бизнессистем. Организационные системы постоянно Бизнес-система представляет собой связанное множество.

Этапы развития науки. В условиях стабильной рыночной экономики предприятие определяет стратегию своего развития, исходя из относительно устойчивых параметров как внешней, так и внутренней среды, но в любой экономике и особенно экономике переходного период, сопровождающегося кризисными явлениями, создается высокая неопределенность.

Такие цели предприятия, как получение максимальной прибыли, более полное и качественное удовлетворение общественных потребностей, повышение социально - экономического уровня жизни отодвигаются на второй план. Стремительный переход России к рыночным отношениям хозяйствования, формирование товарных и финансовых рынков, конкуренция и т. Успех развития предприятия зависит во многом от того, насколько быстро и активно оно воспринимает рыночные перемены и адаптируется к новым условиям хозяйственной деятельности рисунок 1.

Не все предприятия готовы к быстро меняющейся рыночной конъюнктуре, и многие из них оказываются на грани банкротства, но очень часто предотвратить банкротство, оздоровить и вывести предприятие из состояния кризиса можно при помощи его реструктурирования. В этих условиях реструктуризация предприятий, промышленного потенциала и является той центральной задачей, тем главным источником подъема, от которого зависит экономии всей России.

Рисунок 1.

Понятие и роль диверсификации производства и реструктуризация предприятий

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Чукалина Г. Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Ключевые слова: Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение.

Cтратегия реструктуризации или свертывания бизнеса. Изъятие капиталовложений имеет смысл только в качестве продуманной, долгосрочной.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Подходы к построению организационных структур. Организационный анализ компании. Связь модели стратегии и модели организационной структуры. Подходы к реструктуризации управления компанией. Разработка должностных инструкций. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация — это изменение организационной структуры; если рассматривается структура бизнес- процессов, то реструктуризация — это изменение бизнес-процессов.

Основное отличие названных структур состоит в том, по какому принципу сотрудники объединяются в отделы и перед кем отчитываются. Различия в структурах во многом определяют задачи, которые ставятся перед сотрудниками, и методы мотивации к труду. Перечень обеспечивающих функций.

Елена Пархоменко о реструктуризации бизнеса