Но если точно следовать семи простым правилам, возможно добиться гораздо лучших результатов. Так, руководство одной крупной компании-производителя потратило несколько месяцев на разработку новой стратегии для своего европейского подразделения. За предыдущие пять лет на рынок вышли шесть новых конкурентов, каждый из которых использовал самую последнюю и производительную технологию, а также снижал цены с целью завоевания доли рынка. Результаты работы европейского подразделения, некогда одного из лучших в компании, ухудшились до такой степени, что серьезно обсуждалась идея его продажи. Чтобы развернуть ситуацию, руководство подразделения рекомендовало совершенно новую"стратегию решений", которая использовала бы существующую базу бизнеса для ускорения роста на рынке постпродажных услуг и финансирования оборудования. Финансовый прогноз был крайне благоприятен - стратегия обещала обеспечить самые высокие в данной отрасли прибыль и рост. Находясь под впечатлением, руководство быстро одобрило план, согласившись предоставить подразделению все ресурсы, которые были необходимы для воплощения замысла в реальность. Однако в итоге результаты работы подразделения и близко не напоминали прогнозы. Рентабельность инвестиций, хотя и выросля, остается ниже стоимости капитала для компании.

курсовая работа разработка бизнес-плана инвестиционного проекта

Пользователь скрыл имя Тип: Миссия и цели предприятия на примере ООО Сохраненная копия Похожие Вот почему недостаточно серьезная разработка миссии и целей предприятия может привести к стратегическим просчетам в деятельности компании Курсовая - Сохраненная копия 17 мая г - Работа по теме: Стратегическое управление, Курсовая работа Сохраненная копия Похожие С формальной точки зрения, стратегическое управление — это обоснование и выбор перспективных целей развития предприятия и повышения его Дипломная работа:

ТЕМА 6. Разработка и внедрение стратегии. План лекции Уровни разработки 5 СТРАТЕГИИ РОСТА Стратегии концентрированного роста: Стратегии бизнес Стратегия «сбора урожая» предполагает отказ от долгосрочного ассортимента и объемов реализации основных продуктов, выпускаемых.

Стратегии интегрированного роста Ко второй группе эталонных стратегий относятся такие стратегии бизнеса, которые связаны с расширением фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям.

Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. Выделяются два основных типа стратегий интегрированного роста:

Составление бизнес-плана реферат по экономике , Сочинения из Экономика

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Распоряжение р от Фирма Альт исследовательско-консультационная Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Внешняя- привлечение инвестора, кредитора 2. Цели и задачи Законные основы бизнеса организационно-правовая форма, льготы … Вид бизнеса: Особые характеристики, делающие Ваш бизнес привлекательным?

Скачать архив ( Кб) Стратегия концентрированного роста (товарная стратегия) является одним из В рассмотренном примере разработки бизнес-плана с учетом товарной стратегии Управления по Адаптация структуры для реализации стратегии концентрированного роста .

Теоретические основы стратегического управления. Характеристика продукции и рынка сбыта предприятия. Анализ сильных и слабых сторон кулинарного производства СМ"Элит Центр". Разработка стратегической сегментации рынка. Анализ рынка, сильных и слабых сторон конкурентов, проект производства и формирование плана маркетинговой деятельности. Цели и этапы разработки бизнес-плана, его назначение, функции и структура.

Преимущества постоянного контроля финансового положения, сил и возможностей предприятия. Краткая характеристика продуктового магазина"Талисман". Оценка слабых и сильных сторон организации, конкурентных преимуществ, угроз и возможностей для развития. Разработка целевой установки, -анализ для стратегии концентрированного роста. Факторы, влияющие на деятельность предприятия, их оценка.

Направления совершенствования деятельности на основе использования сильных сторон и нивелирования слабых сторон предприятия.

Курсовая работа по стратегическому

Бизнес-план - документ планового характера, определяющий цели нового бизнеса или развития уже существую-щего , задачи управления им и его организации, и намечающий пути и способы достижения поставленных целей на основе анализа всех возникающих при этом проблем. Это документ, который должен комплексно, системно обосновывать управленческие решения, связанные с предпринимательской деятельностью Бизнес-план следует разрабатывать: Бизнес-план предназначен для донесения деловой информации до всех заинтересованныхлиц и организаций: Внешняя сторона предназначается для оправдания доверия инвесторов и кредиторов, убеждения их в потенциальных возможностях компании, компетентности ее сотрудников, необходимости оказания ей стратегической и финансовой помощи С позиции экономической теории бизнес-план выполняет четыре основные функции.

Первая функция характеризует возможность использования бизнес-плана для формирования концепции развития, т. Данная функция крайне необходима в период создания предприятия, а также при разработке принципиально новых направлений деятельности.

Скачать работу Целью данной работы является разработка бизнес-плана для предприятия Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных рынка при росте объемов производства, разрабатывают бизнес-план, подготавливается резюме, в концентрированном виде излагаются.

Сущность и функции стратегического планирования. Структура, содержание, методика и этапы составления стратегического плана. Оценка, анализ и исследование внешней и внутренней среды организации. Изучение стратегических альтернатив и выбор стратегии. Анализ внешней среды и внутреннего потенциала предприятия. Обоснование и реализация, выбранной стратегии. Рассмотрение бизнес-плана как формы представления стратегии развития бизнес-единицы.

Исследование стратегического аспекта управления коммерческой деятельностью предприятия и выбор верной стратегии на примере ОАО"Энергомаш-Строй". Создание стратегии развития компании. Определение тенденций развития предприятия. Процесс хозяйственного планирования на предприятии.

Контрольная работа: Стратегическое планирование и роль маркетинга

Поэтому значение стратегического планирования, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, в нашей стране резко возросло в последние десятилетия. Если раньше считалось, что большая фирма имеет лучшие шансы победить в конкуренции по сравнению с маленьким предприятием, то теперь все более ясным становится факт, что преимущества в конкурентной борьбе получает более быстрый. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма.

В самом общем виде стратегия — это генеральное направление действия организации, следование которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к цели. Для более низкого уровня в иерархии стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя для более высокого уровня она являлась средством.

методы реализации стратегии курсовая работа - Yahoo Search Results Cached"Разработка бизнес-плана реализации стратегии деятельности процесса выбора и реализации стратегии организации История скачать реализации стратегий интегрированного роста Требования к.

Транскрипт 1 На крупных предприятиях решения по вопросам методов управления. Разработка единой, стратегической ориентации подразделений май Стратегии функционирования предприятия. Понятие и сущность стратегического планирования, его Стратегия это заранее спланированная реакция организации на изменение. При наличии неточных признаков опасности уровень 1 необходимо Материал Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий предоставлен исключительно для ознакомления дек Например, разработка стратегий бизнес идей стратагемой является:.

Степень уровень механизации и автоматизации производства.. Оценка реальных условий функционирования объекта управления Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий в каталоге лучших рефератов сети, всего более работ ноя Теоретические основы разработки маркетинговой стратегии организации 7.

стратегия роста фирмы курсовая работа

Одновременно целостным и весьма лаконичным является алгоритм формирования стратегии, разработанный Коробейниковым О. Выбор стратегии предполагает изучение альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. Исходным этапом процесса разработки стратегии является анализ стратегических факторов среды, в которой действует предприятие.

Тематика курсовых работ. 55 Владеть умением решать задачи по реализации стратегии. у студента в области разработки и реализации стратегии предприятия: . Классификация планов и основные показатели плана развития В рамках стратегий концентрированного роста можно выделить.

По взглядам военных, стратегия - это часть военного искусства, определяющая общий характер вооруженной борьбы с целью достижения победы. Использование стратегии в бизнесе имеет сравнительно недавнюю историю и ограничивается временным промежутком в несколько десятилетий. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений. В данной работе мы рассмотрим процесс стратегического планирования в целом, более подробно остановимся на самой стратегии, её типах, стадиях реализации и разработаем стратегию для конкретного предприятия.

Рисунок 1 отображает то, что процесс планирования состоит из следующих друг за другом этапов. Это наиболее общая цель предприятия, выражающая причину её существования. Она выражает устремленность организации в будущее, показывая, на что будут направляться усилия и какие ценности будут при этом приоритетными. Вот примеры формулировки миссии. Мы готовы инвестировать капитал в любую область, работающую прибыльно и имеющую потенциал дальнейшего роста.

Если начало стратегического планирования - выбор миссии, то второе место отводиться установлению целей. Они устанавливаются в рамках миссии и в ее развитие. Они выражают конкретные направления деятельности организации; лежат в основе принятия любого делового решения; служат руководствам для формирования конкретных плановых показателей.

Разработка стратегии концентрированного роста

Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состояний: Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта. Модели разработки стратегий Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Среди всего, что делает менеджер, мало найдется того, что в такой значительной степени влияет на благополучие компании, как разработка долгосрочной стратегии, развитие конкурентоспособных и эффективных стратегических действий и бизнес - подходов и выполнение стратегии таким образом, чтобы достичь намеченных результатов.

Скачать реферат по теме: Разработка стратегии развития предприятия ( ООО Стройконтракт) требует пересмотра ключевых бизнес-процессов в организации, важнейшего условия реализации всех планов организации. . выбор должен падать на стратегию концентрированного роста.

Особенности и проработки финансовых вопросов в проектах, бизнес-планов предприятий Особенности использования бизнес-плана в деятельности региональных органов управления Особенности отдельных организационно-правовых вопросов, влияющих на разработку бизнес-плана Новый импульс приобретает развитие частной инициативы и создания малых предприятий. Управление существующими производственными и непроизводственными процессами требует изменения стиля и принципов подготовки и принятия решений.

Не все собственники и менеджеры в должной степени подготовлены к ведению бизнеса в рамках цивилизованных общепринятых правил. Как показывает практика, новое руководство остро нуждается в методической помощи для решения ежедневно возникающих практических вопросов. Одним из таких вопросов является составление бизнес-планов, необходимых для определения перспектив развития предприятий; осуществления структурной перестройки производства; обоснования целесообразности получения банковских кредитов; создания условий для организации рентабельной работы.

Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, в том числе зарубежных, необходимых для осуществления проектов предложений технического перевооружения или реконструкции предприятий. В этом случае бизнес-план необходим как основной инструмент, дающий возможность выбора того или иного варианта инвестирования основной деятельности, подтверждающий гарантированность их возврата на основе эффективного использования.

В данной работе рассмотрена методическая сторона разработки проектов бизнес-планов для: Разработка бизнес-плана В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес стратегия и бизнес план. Написать с нуля и не облажаться.